精彩回顧|東風悅達起亞寄望全新KX5重振中國市場

　　補充分析：精彩回顧新能源汽車分時租賃是不是一門好生意?　　此前選擇從P2P租車模式轉向電動汽車分時租賃，精彩回顧友友用車聯合創始人李宇曾表示，“P2P模式是一個很理想化的商業模式，其中有些無法回避的痛點。

第二個月開始賣1萬份，東風悅達國市場一般是24個小時左右就賣光了。就是說，起亞寄望全新先不管商業模式是什麽，隻要消費形態改變，你不去報刊亭買報紙和雜誌，一定會有大量新的報刊亭在新的消費形態下出現。

UGC更多是興趣娛樂參與型，重振中PGC有明確的利益導向，重振中看似非標，其實是標準化的生產，知乎上麵很多人都是PGC，為了一個明確的商業目的生產內容，而且這個過程是有點標準化，分答剛做了一個分答小講，也是一個PGC的過程，我們現在看到的主要的互聯網內容平台，閱讀領域的、比如視頻領域的，愛奇藝和優酷都是PGC，主要的商業模式都是PGC。我簽了很多創作者，精彩回顧其中好多都是谘詢類公司的CEO。站在這個階段看將來，東風悅達國市場沒有辦法讓我確定是不是對，隻有信或者是不信。因為服務全部是通過人來傳遞，起亞寄望全新非常不好標準化，難以管理，本質上它是調動主觀能動性的事情。內容生產者的價值原來是被高度低估的，重振中現在正進入一個合理定價的過程。

而homevideo進中國的時間太短，精彩回顧比美國晚20年，沒有辦法訓練出來一代人來做一個中國的YouTube。李豐：東風悅達國市場張偉對這個問題有什麽見解?張偉：我個人理解內容行業的護城河，是社會分工導致的內容行業對別的行業的滲透，其實提高了行業的存活率。我們最終的目標仍然是有機的，起亞寄望全新整體的，包含了讓團隊、市場、客戶共贏和全麵成功的世界。

我越來越感覺到創業世界中，重振中有一個共同構建的巨大陰謀。貪婪本身是一個強大的動機，精彩回顧當老板變多，它繼續加速。我將會打敗所有的競爭對手，東風悅達國市場成為唯一的獨角獸。好吧，起亞寄望全新他們看到了有人去敲鍾當然很受鼓舞，但這並非唯一的激勵理由。

如果你希望在接下來五年，或者終其一生成為中國的Salesforce,下一個滴滴，美團……等估值百億的公司，這是合理的邏輯。人生狀態已經發生了許多改變，我們仍然在一起。

我對「一將功成萬骨枯」的增長沒有興趣。我們在產品上的創新依然在不斷進行。我想要創造出足夠通用、在簡單和強大之間平衡得很好的工具，幫助普通人節省時間，提高效率，更聰明的工作。有許多的客戶從2013年開始付費，直到今天。

同樣，對於在創業路上不斷伸出的橄欖枝——成為某政府園區的解決方案，入駐某雲的市場，成為某電信公司的合作夥伴，一直表現冷淡。媒體已經被訓練為融資報道機器。數據變現?漲價?改行做更掙錢的生意?跟著熱點做?沒問題!當然並非所有這些的都不好。看看如今的打車市場，偉大的生態企業，還有冉冉升起就已硝煙四起的新興共享單車公司。

曾經創業大賽排名靠前的企業，幾年期間消失不見。 2014年，金數據3周年筆記本扉頁聊起創業，如今沒有人考慮僅僅給這個世界留下一點點痕跡。

我想要整個組織和個人能夠伴隨業務有機成長。就是這樣的一個創業團隊，三年後被收購。

我很想看看Rails5.1有什麽新特性，自然語言識別看起來也很有趣。他們合理化這一切投入，認為對「社會」有幫助。塗抹競爭對手，或者以最短的時間燒掉最多的錢……這都不是我們的方式。我想要將產品賣給在意質量並且願意為此付費的客戶。五年以來，金數據在產品上不斷演進，許多高級功能如地理位置字段、商品字段、動態郵件和短信通知，擴展字段，規則跳轉，不收傭金的在線支付，開放API等等，讓沒有編程能力但頭腦靈活的高級用戶一下入坑，將金數據用到了客服、市場、銷售管理、公司治理、進銷存等多個方麵。我隻是想提醒你，特別是正在創業的你，除了融資、增長、下一輪融資、更高速的增長、更多的錢、死掉或者上市賣掉之外，也許，僅僅隻是也許，創業還有另外的一條路。

這種扭曲甚至影響到了那些正常做著盈利生意的經營者。但是具體來說，你會做那種選擇?事實上，雖然直覺上我們做了選擇，在創業路上，30%的幾率掙到300萬的策略卻總是讓步於0.3%掙到3億。

能夠給世界留下痕跡，對於許多人生，便已足夠。在他們公司的高層決策會議室裏，又添了幾把老板椅。

人們都是利己的——僅僅為自己考慮，尤其是那些在創業過程中僅僅投入財務支持的。金數據提供的開箱即用的報表，為普通用戶提供了便利。

我想要直接跟最終用戶溝通。從經濟學來說，30%的幾率掙到300萬，和3%的幾率掙到3000萬，和0.3%的幾率掙到3億，是一樣的。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。仔細審視你的創業動機，如果稍有遲疑，就不要拿投資人的錢。

在資本的複合杠杆作用下，道德不重要，增長治百病。當然，你拿了錢之後，這些就不僅僅是「建議」了。

僅僅服務客戶還不夠，他們要俘虜客戶，占領客戶。有更多的人會指導你如何做生意，給你更多關於增長的建議。

我不希望產品被少數大客戶綁定。管他哪來的錢，隻要給錢，叫爸爸都沒問題。

在奧運中最重要的事情不是取得勝利而是全力參與，就像生命中最重要的事情不是獲勝而是奮鬥;最關鍵的原則不是征服，而是戰鬥到底。在這種前提下，創業的定義，被局限到「全力以赴，直到完全占領整個市場」。如同漆過的木頭，你需要刮下這些炫彩的部分，才能看到底下的木頭。我有很多興趣愛好，有家庭需要照顧，有許多書要讀。

然而，金數據本質上仍然是一個以數據為核心的表單工具。市場充滿著對「獨角獸」的狂熱。

某公司獲得數千萬A輪融資!某公司獲得B輪融資!鼓掌!哇，了不起!但最終，創業團隊隻是「借」來了這筆錢。為什麽要聽你來講這個的故事?難道你不應該給我分享一些如何拿到幾個億投資的例子嗎?至少也得幾千萬啊?你們幾個人忙活了好幾年，仍然是個小團隊，做著一個「小而美」的產品，很自豪嗎?你們的野心呢?創業的目標難道不是迎娶白富美走上人生巔峰嗎?好吧。

我討厭「羊毛出在豬身上，讓狗付錢」的邏輯。也未試圖成為一個客戶關係管理(CRM)係統。

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